Harvat ovat luontaisia johtajia. Todellisuudessa johtamiskyky koostuu taidoista, joista useimmat ovat opittavissa ja hiottavissa. Tässä teoksessa tekijä osoittaa, millä tavoin hyvä johtaja toimii, mitä häneltä edellytetään ja miten hän voi parhaiten siirtää viestikapulan seuraajilleen. En mahda mitään sille, että John C. Maxwellista on tullut suosikkini Druckerin jälkeen. Tähän kirjaan perustuvat jossain määrin tekijän kaikki muut kirjat. Kirjan perussanoma on se, että jotkin asiat eivät muutu. Kaikki 21 lakia ovat opittavissa ja nämä lait muodostavat johtajuuden perustan. Poimin seuraavaan muutamia kohtia, jotka tekivät itseeni vaikutuksen.

Vaikutusvallan laki on johtamisen yksi selvimmistä totuuksista. Jollet kykene vaikuttamaan toisiin ihmisiin, et koskaan voi johtaa muita. Voidaksesi ohjata ihmisiä uuteen suuntaan tarvitset vaikutusvaltaa. Asema sinänsä ei luo johtajaa (vaikka tätä usein näkeekin); johtaja luo aseman. Hyvä mittari johtajuudelle käy ilmi siitä, onko henkilöllä seuraajia. Prosessin laissa lähdetään liikkeelle siitä, että johtamistaito on todellisuudessa kokoelma taitoja, joista melkein kaikki ovat opittavissa ja kehitettävissä. Prosessi ei kuitenkaan etene hetkessä. Johtajuus on monimutkainen asia. siihen kuuluu monia puolia: kunnioitus, kokemus, tunne-elämän vahvuus, ihmissuhdetaidot, itsekuri, näky, liikevoima, ajoitus – luetteloa voisi jatkaa. Tavoitteena tulisi joka päivä olla tuleminen hivenen paremmaksi, rakentaminen edellisen päivän saavutukselle. Parissakymmenessä vuodessa sinusta voi tulla suuri johtaja (olisipa tämän minulle kertonut joku 20-vuotiaana????).

Johtajuutta kehitetään päivittäin, ei päivässä. ”Menestyksen salaisuus elämässä on se, että on valmis, kun oma hetki koittaa (Disraeli).” Kurinalaisuuteen ja johdonmukaisuuteen perustuva toiminta valmistaa henkilön, mikä hänen tavoitteensa sitten onkin. Suunnistamisen lakia kuvaa näky omasta päämäärästä. Johtajat näkevät koko matkan mielessään ennen kuin he lähtevät satamasta. Johtaja näkee kauemmas kuin muut ja näkee ennen kuin muut. Jokainen kokemasi onnistuminen ja epäonnistuminen voi olla sinulle arvokas tiedon ja viisauden lähde – jos vain sallit. Onnistumiset paljastavat sinulle, mihin kykenet, ja antavat sinulle itseluottamusta. epäonnistumisista voit kuitenkin usein oppia enemmän.

Johtajat lisäävät arvoa toisten ihmisten elämään palvelemalla toisia (arvon lisäämisen laki). Johtajuudessa ei ole pohjimmiltaan kyse siitä, kuinka pitkälti me edistymme, vaan siitä, kuinka pitkälti saamme toiset ihmiset edistymään. Mitä enemmän pyrit kasvamaan henkilökohtaisesti, sitä enemmän sinulla on jatkuvasti annettavana toisille. Kokemattomilla johtajilla on kiire johtamaan ennen kuin he ovat ottaneet selkoa ihmisistä, joita he aikovat johtaa. Kypsät johtajat sen sijaan kuuntelevat, sisäistävät kuulemansa ja johtavat vasta sitten.

Luottamus on kaikkein tärkein asia

Luottamus on johtajuuden perusta (vakaan pohjan laki). Luottamus on kaikkein tärkein asia. Miten johtajat ansaitsevat toisten ihmisten kunnioituksen? Tekemällä harkittuja ratkaisuja, myöntämällä virheensä sekä asettamalla seuraajiensa ja organisaation edun omien henkilökohtaisten tavoitteidensa edelle. Jos johtajat menestyvät omissa pyrkimyksissään, he saavuttavat ihmisten kunnioituksen (kunnioituksen laki). Henry Kissinger sanoi, että johtaja ei ansaitse johtajan nimeä, ellei hän toisinaan ole valmis seisomaan täysin yksin asiansa takana.

Ihmiset, joita vedät puoleesi, eivät määräydy sen perusteella, mitä haluat. He määräytyvät sen perusteella, kuka olet (vetovoiman laki). Jos tiimisi ihmiset ovat kielteisiä, tarkista omaa asennettasi. Ihmiset vetävät puoleensa toisia ihmisiä, joilla on samanlaiset taustat, ja tuntevat samalla vetoa tällaisiin ihmisiin. Mitä parempi johtaja olet, sitä parempia johtajia vedät puoleesi. Tällä on samalla valtavan suuri vaikutus kaikkeen, mitä teet.

Ihmiset toimivat sen mukaan, mitä näkevät (esikuvan laki). Mitä korkeammalle etenet johtajuudessa, sitä enemmän työsi kohdistuu tulevaisuuteen. Johtajat löytävät tiimille tien voittoon (voiton laki). Voiton kolme avainta ovat samat kuin tiimitoiminnassa yleensä. Ensinnäkin on oltava yhteinen näky. Riippumatta siitä, kuinka paljon lahjakkuutta tai edellytyksiä joukkueesta löytyy, se menestyy ainoastaan silloin kun sen pelaajilla on yhteinen näky. Toiseksi joukkue tarvitsee erilaisia taitoja. Jokaisella on jotain annettavaa. Kolmanneksi on oltava johtaja, joka on omistautunut voitolle ja kykenee nostamaan pelaajat todelliselle tasolleen.

Räjähdysmäisen kasvun laki viittaa suoraan ohjelmaamme ”Nuoresta johtajasta liideriksi”. Jos kehität johtajia, organisaatiosi voi kokea räjähdysmäisen kasvun. Jos haluat koota johtajia yhteen, sinun on luotava heille olosuhteet, joissa he voivat kukoistaa. Jos kasvat jatkuvasti ja pysyt johtajuudessa johtamiasi ihmisiä edellä, pystyt lisäämään arvoa niiden johtajien elämään, jotka seuraavat sinua. Johtajan kestävä arvo mitataan hänen seuraajiensa kautta (henkisen perinnön laki). Millaisen henkisen perinnön aion jättää?

92 kolahdusta. Y1+Y2+Y3+J1+J2.

- Johannes Partanen